Le coaching stratégique et systémique

Nous  accompagnons les organisations à relever le défi de changements aussi nécessaires que passionnants, à dépasser leurs enjeux, à voir leurs problèmes différemment, à travers le coaching individuel : 

  • Des dirigeants (mutation de la structure, leadership, communication, gestion du changement,..)
  • Des cadres et managers (leadership, prise de poste, enjeu relationnel, passer un cap,...)
  • Des profils hauts potentiels (gestion de la sensibilité, de la pensée en arborescence, enjeu relationnel, leadership et organisation)

Qu'est-ce que le coaching ?

Le coaching professionnel individuel :

  • S'organise sur un nombre de séance limité à l'avance, dans l'intention de permettre à votre collaborateur de réaliser des objectifs précis et mesurables sans relation de dépendance
  • Propose un espace de travail sécurisant, de bienveillance et de non jugement, où le client peut explorer, expérimenter, créer, développer des apprentissages en vue de réaliser son objectif
  • Est une prestation qui respecte une déontologie, un cadre, et peut à la fois s'adapter au mieux aux enjeux et spécificités de chacun
  • Propose un espace de co-construction, où l'on apprend à apprendre à réussir, en vue de dépasser l'enjeu d'aujourd'hui et celui de demain
  • Propose un terrain où l'on simule l'exploration de l'inconnu
  • Est une approche reconnue, qui réunit meilleur de nombreuses approches aux efficiences démontrées

En quoi ce coaching est-il stratégique ?

Le coaching stratégique : 

  • Prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions (coaching holistique), afin qu'il aborde un changement incarné, qui fait réellement sens pour lui, et qui aboutit donc à des résultats
  • Propose au client de percevoir son environnement dans toute sa complexité (systémique), et souvent, de le laisser s'auto-réguler en intervenant seulement par touches stratégique, pour des résultats étonnants avec un minimum de dépense d'énergie
  • Le coaching est stratégiquement minimaliste : pratique d'exercices de mise en situation toujours différents et adaptés à chaque enjeu, seulement lorsque cela s'impose naturellement
  • Un coaching sans conseils, sans intentions, sans volonté de faire comprendre, de faire voir, qui laisse toute la place à l'émergence d'idées fondamentalement nouvelles chez le client
  • Une écoute globale du client, au delà des mots, au delà de ce qu'il a l'habitude de dire, pour l'accompagner à oser en venir aux vrais enjeux.