L'essence du coaching systémique et stratégique

COACHING & DOUANCE propose un coaching stratégique systémique pour les personnes dirigeantes à fort potentiel (qui ne le savent pas nécessairement), appelées à gérer des situations complexes et à fort impact, et qui se retrouvent à un moment de leur vie où la question se pose

d'enfin s'autoriser à exister pleinement.

 

Et tout va ensemble : l'entreprise / les équipes changent, l'environnement change, la personne dirigeante se trouve face à de nouveaux enjeux, et à un moment donné, tout le système atteint comme un palier indépassable; Et chacun sait, au fond, qu'il faudrait un vrai changement de paradigme pour le dépasser.

 

Et souvent, s'autoriser à exister pleinement en tant que dirigeante ou dirigeant, cela revient à laisser se libérer les potentiels de son organisation ou de son entité et à franchir ce palier.

 

L'évolution du monde fait que les dirigeants appelés à gérer des situations complexes sont eux-mêmes (en reflet systémique) atypiques, souvent intuitifs, éventuellement concernées par le haut potentiel ou des formes d'asperger.

 

Il est alors absolument essentiel que le cabinet de coaching ne projette pas ses croyances négatives sur son client, ses outils, ses certitudes dépassées sur comment bien diriger,  mais accompagne ce dirigeant à oser s'appuyer sur toute la puissance de sa singularité pour se transformer à sa manière. Et réussir par changement de paradigme (sérénité) plutôt que par compromis (le compromis : on sent que c'est pas juste, mais on le fait quand même parce que ça arrange tout le monde ainsi que le Parent intérieur)

 

La vision de COACHING & DOUANCE est de dépouiller le coaching des croyances que l'on observe parfois : une vision négative du monde des affaires ou une vision du "processus de leadership" qui met d'emblée de côté les personnes au fonctionnement empathique et intuitif !

 

Or en France le rôle de la personne dirigeante intuitive, qui pense par changement de paradigme, est stratégique. Souvent, elle a trop appris à faire ce qu'on attendait d'elle. Alors avec un coaching qui balaie poliment du revers de la main un éventuel haut potentiel,

elle fera, encore, ce qu'on attendra d'elle en passant à côté de l'essentiel : transformer son organisation par changement de paradigme.

 

Se connecter à son vrai soi, pour transformer son organisation de manière stratégique, est un processus si fragile qu'il demande des coachs qui ont vécu cette transformation, qui modélisent l'indépendance, la liberté, l'excellence et l'absence de parti pris politique, tout en étant certifiés par les plus grandes écoles en plus de formation initiales solides et d'un système de valeurs aujourd'hui devenu rare.

 

Au cours d'un premier échange, en fonction des besoins qui émergent, la mission du fondateur et/ou de ses partenaires peut consister à accompagner le dirigeant, un membre du COMEX/CODIR, l'équipe de direction, ou l'ensemble de l'organisation, certaines missions pouvant se faire en même temps : 

La personne dirigeante

La Dirigeante, ou le Dirigeant, fondateur ou DG/PDG, possède une sensibilité, un atypisme, une fulgurance, souvent inconsciente ou inavouée, qui l'a guidé jusqu'à cette fonction. C'est là qu'elle est critiquée alors que c'est là que se situent les potentiels de l'entreprise ! 

 

Nous proposons un coaching câblé sur sa fréquence, où enfin, dans un vrai lâcher prise et sans aucun jugement, elle pourra trouver dans sa singularité des réponses vraiment stratégiques et durables.

 


Coaching de Comex

Avec les consultants et coachs les meilleurs pour vos enjeux, constituer son équipe, la transformer ou lui donner un nouveau souffle de vie : 

  • Libérer les talents d'un Comex composé de personnalités atypiques et différentes
  • Optimisez les processus de décision, la gestion du temps, l'organisation. Clarifiez les rôles
  • Optimisez la communication, la circulation de l'information
  • Lever tous les blocages à la transparente, l'élégance, l'efficacité

La transmission top-down de ces nouvelles manières de travailler pourront être soutenues par un accompagnement des équipes ou de l'ensemble de l'organisation, avec un style et un process sur mesure.


Coaching de prise de poste

Faire accompagner un acteur clé dans le cadre d'une prise de poste ou d'une extension de responsabilités. Les objectifs sont souvent : 

  • Sécuriser l'intégration, clarifier les objectifs, construire le lien
  • Trouver sa juste posture de manager ou leader (délégation, confiance, écoute, gestion de l'équipe...)
  • Sur fond (parfois) de développer une meilleur communication et gestion du stress / des émotions

Faire accompagner un haut potentiel

Le Dirigeant ou Manager Haut Potentiel se retrouve parfois limité par son niveau d'exigence, son perfectionnisme, sa communication singulière, et parfois l'expression des ses émotions.

 

Le coach spécialiste des Hauts Potentiels sait comprendre tout le sens de ces enjeux.