LE COACHING DE COMEX/Codir

COACHING & DOUANCE a développé différentes approches d'accompagnements stratégiques et systémiques d'équipes dirigeantes, COMEX, CODIR, qui demandent des coachs professionnels solides, créatifs et expérimentés pour des raisons variées : 

• L'équipe, sensible à la philosophie du coaching professionnel et à l'évolution de la relation au travail, voudrait aller encore plus loin dans la libération de l'intelligence collective de l'équipe, afin qu'elle incarne une innovation relationnelle à décliner dans la structure, 
• Un contexte complexe : tendu, changeant, ou plein d'opportunités (forte croissance à gérer, succès non prévu)
• Une équipe en cours de constitution ou en mutation, 
• Des relations tendues : ressentiments, ou désaccords sur les valeurs ou accrochages du fait de fonctionnements différents, 
• Une difficulté à optimiser les réunions comme la manière de travailler ensemble.

En cohérence avec la systémique, il convient de comprendre que tout enjeu n'est au fond que relationnel. Lors du premier échange avec les consultants, il sont simplement exprimés de différentes manières.

Souvent nous intervenons sur des Comités Exécutifs ou Comités de Direction. Nous accompagnons également des équipes projets, des équipes dans les Ressources Humaines (Talent Management, Diversity & Inclusion, ...) ou la RSE. Le cabinet est par ailleurs spécialisé en coaching professionnel individuel en entreprise pour les personnes atypiques ou avec une forme de haut potentiel : des Comex avec une ou des personnalités atypiques font ainsi souvent appel à nous.

Après une écoute attentive des besoins, les formats, spécifiques pour chaque entreprise, consiste souvent en une ou plusieurs journées dits de séminaires ou de coaching collectifs, réitérés 3 à 5 fois sur un à deux ans, afin d'accompagner l'équipe dans sa transformation.

Il ne s'agira pas de développement personnel pour se changer les idées et retrouver un peu de cohésion (ce qui est souvent proposé pour ne pas résoudre le problème de fond de l'entreprise), mais d'un accompagnement humaniste, systémique et stratégique, avec des approches étudiées pour accompagner l'équipe à mieux fonctionner concrètement et durablement, dans le cadre d'objectifs qui font sens, en vue de résultats mesurables, comme ceux de définir une vision, les décisions qui en découlent, et de les appliquer.

Parmi les approches de coaching, il y a l'approche unique en France AUTREMENT STRATEGIQUE, à 2 coachs, qui consiste en une combinaison de méthodes développées par la présidente d'Autremen Nathalie Lourdel (expérience étendue des collectifs, Docteur en pédagogie, dirige l'école de coaching EAR) et Matthieu Lassagne, créateur de ce site et président de Coaching & Douance (compréhension du haut potentiel et des profils complexes).

Cette image représente la complexité d'un collectif dans son essence. Le coaching systémique, sans aucun outil enfermant, permet au système vivant qu'est l'entreprise de se réorganiser, de s'ajuster (ce qui implique l'essai-erreur, la créativité, le temps) pour devenir plus solide (le sens, la vision), plus flexible, adaptatif, intelligent. 

Après un coaching collectif structuré, apprenant et créatif, selon les objectifs définis au départ : 

• Dans le cadre de votre projet d'envergure, de votre réorganisation ou simplement de votre évolution, vous vous réunissez efficacement et travaillez en mode "orienté solution"

• Vous avez mis en place de nouvelles méthodes de travail qui libèrent une véritable efficience collective qui se sent et se voit tout de suite, améliore la qualité de vie de tous, fait émerger le plaisir sincère d'être ensemble

• Vous avez relié les équipes et les services, les niveaux de management : on peut libérer une entreprise AVEC la conservation et de le respect d'un cadre et d'une hiérarchie

• Vous mettez les potentiels créatifs et les potentiels talents au service de l'entreprise

• Vous avez libéré l'organisation des jeux relationnels négatifs.

Les intervenants offrent aux personnes un espace apprenant, créatif, où le jugement est suspendu et où la bienveillance fait partie du socle de la prestation, dans l'intention de libérer ce "tout plus grand que la somme de ces parties", comme l'évoque la systémique, qui permet, tout simplement, de faire beaucoup plus avec moins d'efforts (souvent : en revoyant la vision, en réinterprétant les valeurs, et dépassant de nombreuses croyances négatives, et en posant un "non" clair face aux jeux toxiques et au manque de professionnalisme).

Au cours des accompagnements, il s'agit d'expérimenter tant au niveau individuel que collectif d'autres méthodes d'organisation, de communication, de gestion de l'information.

Les accompagnements sont co-construits ensemble, étape par étape, pour répondre à vos besoins spécifiques. 

Souvent, ils comportent des sessions de un ou deux jours renouvelables, où les membres de l'équipe de direction, CODIR / COMEX participent à des exercices de mise en situation, travaillés pour faire émerger les prises de conscience des talents à conserver et des voies qu'il reste à explorer en terme : 

• De cohésion d'équipe (s'appuyer sur la singularité de chacun, se relier aux autres)

• De communication (oser dire, stratégiquement), de manière d'être en relation

• De gestion du temps et de l'organisation (pour le passage à l'action !)

Bien trop souvent, les entreprises s'offrent des formation à la cohésion, et beaucoup de décisions sont prises sans réelle application. Dans le cadre de nos prestation, vous êtes accompagné sur le passage à l'action.