VIVRE L'EXPÉRIENCE D'UN COACHING DE COMEX

COACHING & DOUANCE, dont le fondateur est ingénieur/HEC de formations initiales, a développé différentes approches d'accompagnements de COMEX/CODIR exigeants qui vivent des enjeux (relationnels) complexes, COMEX/CODIR qui peuvent parfois être composés de personnes singulières.

Ces COMEX ont besoin d'un coaching avec des consultants capables, pour l'écrire clairement, de ne pas se laisser balader, de gérer en temps réel des interactions très rapides, et de faire face sans se démonter à un très fort niveau d'exigence, de comprendre la complexité.

Il ne s'agira pas là de formations ou de développement personnel, mais d'une prestation à part d'accompagnement systémique pour optimiser les modes de communication entre les membres du Comex (et donc au sein de l'entreprise), en vue de résultats mesurables, comme celui de définir une vision, les décisions qui en découlent, et de les appliquer sans tergiverser.

Parfois les coachs vont pointer (toujours avec bienveillance et respect) ce qui est le plus désagréable à entendre pour le COMEX, afin que celui-ci vive sa nécessaire transformation et qu'il y ait des résultats concrets.

Parmi les approches de coaching, il y a l'approche AUTREMENT STRATEGIQUE, à 2 coachs, qui consiste en une combinaison de méthodes développées par la présidente d'Autremen Nathalie Lourdel (expérience étendue des collectifs, Docteur en pédagogie, dirige l'école de coaching EAR) et de Coaching & Douance (compréhension du haut potentiel et des profils complexes).

Après un coaching collectif rigoureux, apprenant et créatif, selon les objectifs définis au départ : 

• Dans le cadre de votre projet d'envergure, de votre réorganisation ou simplement de votre évolution, vous vous réunissez efficacement et travaillez en mode "orienté solution"

• Vous avez mis en place de nouvelles méthodes de travail qui libèrent une véritable efficience collective qui se sent et se voit tout de suite, améliore la qualité de vie de tous, fait émerger le plaisir sincère d'être ensemble

• Vous avez relié les équipes et les services, les niveaux de management : on peut libérer une entreprise AVEC la conservation et de le respect d'un cadre et d'une hiérarchie

• Vous mettez les potentiels créatifs et les potentiels talents au service de l'entreprise

• Vous avez libéré l'organisation des jeux relationnels négatifs.

Les intervenants offrent aux personnes un espace apprenant, créatif, où le jugement est suspendu et où la bienveillance fait partie du socle de la prestation, dans l'intention de libérer ce "tout plus grand que la somme de ces parties", comme l'évoque la systémique, qui permet, tout simplement, de faire beaucoup plus avec moins d'efforts (souvent : en revoyant la vision, en réinterprétant les valeurs, et dépassant de nombreuses croyances négatives, et posant un "non" clair face aux jeux toxiques et au manque de professionnalisme).

Au cours des accompagnements, il s'agit d'expérimenter tant au niveau individuel que collectif d'autres méthodes d'organisation, de communication, de gestion de l'information.

Les accompagnements sont co-construits ensemble, étape par étape, pour répondre à vos besoins spécifiques. 

Souvent, ils comportent des sessions de un ou deux jours renouvelables, où les membres du CODIR / COMEX participent à des exercices de mise en situation, travaillés pour faire émerger les prises de conscience des talents à conserver et des voies qu'il reste à explorer en terme : 

• De cohésion d'équipe (s'appuyer sur la singularité de chacun, se relier aux autres)

• De communication (oser dire, stratégiquement)

• De gestion du temps et de l'organisation (pour le passage à l'action !)

Bien trop souvent, les entreprises s'offrent des formation à la cohésion, et beaucoup de décisions sont prises sans réelle application. Dans le cadre de nos prestation, vous êtes accompagné sur le passage à l'action.