Coaching d'équipes et de collectifs 

Vos résultats après les sessions

Après un coaching collectif rigoureux, apprenant et créatif, selon les objectifs signés en début d'accompagnement, tous ensemble (co-fondateurs, binôme, CODIR, équipe projet, département, collectif transversal) : 

  • Dans le cadre de votre projet d'envergure, de votre réorganisation ou simplement de votre évolution, vous vous réunissez efficacement et travaillez en mode "orienté solution"
  • Vous avez mis en place de nouvelles méthodes de travail qui libèrent une véritable efficience collective qui se sent et se voit tout de suite, améliore la qualité  de vie de tous, fait émerger le plaisir sincère d'être ensemble
  • Vous avez relié les équipes et les services, les niveaux de management : on peut libérer une entreprise AVEC la conservation et de le respect d'un cadre et d'une hiérarchie
  • Vous mettez les potentiels créatifs et les potentiels talents au service de la performance durable
  • Vous avez libéré l'organisation des jeux relationnels négatifs
  • Vous avez optimisé vos réunions (cohésion, gestion du temps et des priorités, prise de décision)

Le contenu de ces coachings collectifs

Les intervenants offrent aux personnes un espace apprenant, créatif, où le jugement est suspendu et où la bienveillance fait partie du socle de la prestation, dans l'intention de libérer ce tout plus grand que la somme de ces parties, souvent appelé intelligence collective.

 

Au cours des accompagnements, il s'agit d'expérimenter tant au niveau individuel que collectif d'autres méthodes d'organisation, de communication, de gestion de l'information.

 

Les accompagnements sont co-construits ensemble, étape par étape, pour répondre à vos besoins spécifiques. 

 

Souvent, ils comportent des sessions de un ou deux jours renouvelables, où les membres du CODIR / de l'équipe participent à des exercices de mise en situation, travaillés pour faire émerger les prises de conscience des talents à conserver et des voies qu'il reste à explorer en terme : 

  • De cohésion d'équipe (s'appuyer sur la singularité de chacun, se relier aux autres)
  • De communication (oser dire, stratégiquement)
  • De gestion du temps et de l'organisation (pour le passage à l'action !)
  • Et de tout autre aspect humain qu'il conviendra d'explorer