UN COACHING RIGOUREUX ET INTUITIF POUR DES PERSONNES DIRIGEANTES SINGULIèRES

Même si le coaching s'est largement développé au sein des organisations, la Dirigeante ou le Dirigeant d'entreprise qui s'engage sincèrement et en toute liberté dans une démarche de coaching est bien singulier. Cela révèle souvent une ouverture d'esprit, une capacité d'empathie et une intelligence intuitive qui fait la force du Dirigeant, et aussi ses points d'attention.

Cette même ouverture d'esprit qui permet au Leader de se faire accompagner, laisse aussi bien la porte ouverte : 

• A la possibilité de se transformer et de transformer son entreprise

• Parfois aussi aux pièges tendus par les personnes négatives (ou toxiques), aux postures (non toujours conscientes) de sauveurs et d'excès d'humilité aussi malheureusement destructrices que partant des belles intentions

Ainsi, le Dirigeant explore souvent en coaching la possibilité d'élargir encore sa conscience, de faire encore plus confiance en son intuition, tout en apprenant à poser un cadre et des limites claires dans ses relations avec les autres.

Le coaching s'appuie, entre autres, sur toute la rigueur des théorie des systèmes vivants développées en Californie par des personnes issues de diverses disciplines. Le coaching voit chez les femmes et les hommes la possibilité de se dépasser, de s'engager dans une croissance et une évolution exponentielle jusqu'à devenir soi-même...et au bénéfice de tous !  

Devenir soi-même, en tant que personnalité atypique, c'est le coeur du sujet pour la personne dirigeante ET son organisation.

Or en moyenne, même si cela n'est pas toujours vrai, on a appris au Dirigeant français, surtout à la Dirigeante, à se retenir d'exister et de réussir, au nom du Bien, toujours.

Parfois, on lui a appris à intérioriser la punition dès la pensée même de libérer sa puissance. Et cela est inavouable et très souvent inconscient. Le coaching est l'occasion de se donner le défi de sortir de ce jeu au bénéfice de tous.

Et au Comex, avec les partenaires, ou avec ses collaborateurs, cela change tout.

C'est dans l'apprentissage d'être Soi que se situe le véritable enjeu.

Mieux communiquer, gérer son Comex et ses collaborateurs, changer son rapport au travail, sont des objectifs avouables bien de notre époque qui cachent l'insupportable et véritable objectif de fond : s'autoriser à exister enfin, s'autoriser à vivre enfin. S'autoriser à entrer en expansion avec son organisation, avec les Autres, au bénéfice de tous. 

C'est pour cela qu'il s'agit ici de coaching systémique et minimaliste, qui consiste en un effet miroir qui permettra au client de trouver sa propre vérité, son propre chemin de vie, sa véritable existence.

La personne dirigeante dispose souvent d'une vision prospective unique. Ses idées choquent parce qu'elles sont en avance. Et c'est la neutralité du coaching qui permettra à ces idées de se préserver et de grandir.

Le Dirigeant est souvent multipotentialiste par essence, en plus parfois d'un haut potentiel marqué. Ses solutions seront profondément singulières et considérées comme impossibles à mettre en place selon les approches classiques.

L'enjeu, ce n'est pas uniquement d'adapter sa communication, mais de l'assumer, d'en faire l'état d'esprit de la société. 

En fonction des demandes, un coaching de dirigeant est souvent l'occasion de travailler sur les points suivants (si nécessaire et non exhaustif, il ne s’agit que d’exemples) :

• Ajuster sa posture de leader, en fonction de différentes situations, tout en restant soi-même et en lien avec sa manière de fonctionner et ses valeurs, pour plus de confort et d’efficacité pour l’entreprise

• Optimiser la manière de prendre des décisions et de les communiquer

• Questionner et améliorer la manière d’être en relation avec ses collaborateurs (juste niveau de délégation, clarté des rôles et des missions…)

• Optimiser les réunions, poser des règles pour libérer la cohésion et l’intelligence collective

• Clarifier la Vision, les Valeurs, qui, mises en alliance avec les zones d'excellences, apportent une clarification supplémentaire à l'identité de leader

• Identifier ses talents cachés, qui sont parfois très pertinents, et ses points forts et ceux de son entourage professionnel afin de les mobiliser au maximum

• Structurer ses relations professionnelles afin notamment d'éviter les jeux relationnels

Ingénieur et HEC de formation, Matthieu Lassagne est passé par le consulting, l'audit financier (Ernst & Young) l'optimisation de la fonction finance post intégration sur fond de changement de méthodes de travail, la gestion de projet SI, le contrôle de gestion, avant de se passionner pour la systémique.

La découverte de son propre haut potentiel a été un déclencheur pour, plus tard, commencer à accompagner en coaching ou en supervision des équipes de direction (notamment les constitutions de Comex), des Dirigeants atypiques, des directeurs des ressources humaines, des responsables de pôles innovation.

Au delà des diverses approches dont s'inspire le coaching professionnel d'aujourd'hui, il s'intéresse à de nombreux sujets tels que l'astrophysique, l'architecture, l'art abstrait, la philosophie et en particulier Nietzsche, la psychanalyse, ainsi que l'écriture, l'intelligence artificielle, l'innovation. Le coaching se doit de s'inspirer et de se questionner en dehors des cercles de coachs également, à travers des disciplines complètement différentes (les métaphores issues de l'astrophysique pour aider le dirigeant à trouver son leadership sont étonnement intéressantes !).

Spécialiste des personnes surdouées (empathiques et intuitives) et multipotentialistes, il a découvert que même si tous les Dirigeantes et Dirigeants ne sont pas concernés : 

• Un très grand nombre s'ignorent à haut potentiel ou multipotentialistes, y compris ceux qui vont très bien mais ignorent la dimension qu'ils pourraient prendre s'ils exploraient ce haut potentiel

• Le Dirigeant est habité par une sensibilité, une vision, un rapport au monde / temps singulier, qui a fait la création de sa société (fondateur), ou l'accès à ce type de responsabilité (Président, Directeur Général, PDG, Associé,...).

Que la personne gagne à libérer la puissance de sa pensée empathique, intuitive et multipotentialiste, ou gagne à libérer la puissance de sa singularité, c'est un coaching d'une même essence que Matthieu Lassagne pratique dans l'intention d'inspirer ses clients dans l'atteinte d'un autre paradigme personnel et professionnel.

Toujours, il y a quelque chose de surdoué chez le dirigeant. Ce n'est peut être pas toujours ses caractéristiques cognitives (comme chez le "vrai" haut potentiel), mais quelque chose. Le mot mérite d'être posé. 

Et en coaching systémique, que le haut potentiel soit dans le cerveau ou quelque part (produit complexe de sa personnalité, son histoire, son équipe,...) c'est à la fois différent et la même chose.

Ainsi parce que l'approche du coaching par la douance a été une spécialité dès le départ, le coaching de Dirigeants a été également une spécialité dès le départ.

Le coaching de Dirigeant démarre par la signature d'un contrat de coaching, qui formule à l'avance le nombre de séances et les Objectifs et Indicateurs de résultats, porteurs de sens, que se donne le Dirigeant.

Le coaching exécutif et stratégique de Dirigeant n'est pas une remise en question, mais un questionnement. 

Le coach de Dirigeant suspend tout conseil, tout jugement.

Le coach certifié de Leaders et Dirigeant refuse toute demande d'aide, de conseil opérationnel, car le Dirigeant dispose en lui-même de son meilleur partenaire.

Le coach s'appuie sur sa neutralité, son regard neuf et différent, pour apporter au Décideur d'autres angles de vue de ses enjeux.

Le fondateur de Coaching & Douance trouve essentiel de s'appuyer sur la pensée complexe et transdisciplinaire pour apporter au Décideur un espace créatif et de modélisation étendu, profond et multiple.

Le coach de Dirigeant est un architecte qui apporte au Décideur un espace de travail comportant un maximum de portes sur différents changements de paradigmes dans sa manière de diriger. Lui seul, décidera de franchir ou non une ou plusieurs de ces portes. Lui seul dessinera ce qui se trouve derrière.

Le coach exécutif de Dirigeant ne fait pas croire à son client qu'il a besoin de travailler sur lui pendant X séances, pour gagner en confiance par exemple. Il l'accompagne à décider, maintenant, d'expérimenter la confiance (puisque nous prenons cet exemple). L'existence précède l'essence, l'intention d'un coaching est d'accompagner le client, s'il le demande, à renouer avec la responsabilité, la décision, et donc l'existence.

Le coach de Dirigeant est en position basse, il ne sait rien, il ne connaît rien, et avec un regard d'enfant il découvre les gestes du futur Leader d'influence, sa manière d'habiter l'espace, la structure de ses phrases, ses manière d’interagir avec lui et de ressentir le monde, qui ont bien plus d'importance que les détails opérationnels qu'il pense si essentiels.

Le coach de Dirigeant ne perçoit que ce qui se joue dans l'ici et maintenant de la séance, qui condense l'ensemble de ses enjeux. En accompagnant la transformation de la manière qu'à le Dirigeant d'apprendre, d'agir et de communiquer dans l'ici et maintenant, il accompagne sa transformation globale et celle de son entreprise. 

Le coach prend le temps de faire connaissance avec la personne dirigeante. Il écoute et entend ses besoins et prend en compte les éléments de contexte. Le coach et le dirigeant se mettent d'accord, en amont, sur un format du coaching.

Lors de la première séance, le coach accompagne son client à formuler des objectifs porteurs de sens, précis, mesurables et positionnés sur l'axe du temps. Ils sont inclus dans le pacte entre le coach et l'accompagné qui se matérialise par un contrat de coaching. Pour tout le reste de l'accompagnement, le contrat sert de fil rouge.

S'en suivent en général  10 séances de 2h.

Chaque séance se structure de la manière suivante :

• Cadrage de la demande : dans l'ici et maintenant, dans le calme et la prise de recul,  faire émerger le sujet sur lequel le client a vraiment envie de travailler

• Accompagnement systémique, avec l'aide éventuelle de différents outils pour modéliser à l'échelle de la séance l'essence de ce qui se joue à l'extérieur

• Débriefing systémique en position méta

• Le client se donne des choix courageux à faire et des approches nouvelles à expérimenter pour la séance d'après qui a lieu 3 semaines / 1 mois plus tard

La séance prend déjà des tonalités de prise de recul sur l'ensemble de l'accompagnement. Des outils d'analyse prospective sont souvent utilisés.

Grande prise de recul sur l'ensemble de l'accompagnement, célébration des avancées réalisées. Le coach et le dirigeant se disent au revoir, terminent la relation.