Vous décidez de faire confiance à un collaborateur clé en lui proposant un poste avec plus d'impact et de responsabilité, ou plus de complexité à gérer.
Vous avez peut être hésité à lui proposer cette opportunité, ou il y a des points d'attention au niveau de son relationnel ou de sa communication qu'il devra regarder. Peut être une équipe plus étendue ou complexe à gérer. Ou souhaite-il simplement sécuriser au maximum cette prise de poste même s'il a déjà une forte intelligence émotionnelle et relationnelle (dans ce cas il pourra s'agir non plus de coaching mais de supervision).
Ce collaborateur, sans être forcément surdoué ou haut potentiel, peut avoir un profil intuitif, empathique, une communication complexe ou arborescente, éventuellement une forte sensibilité; Ou disposer d'une créativité ou d'une empathie bien présentes mais non explorées du fait de sa culture ou de son milieu (diplômés des certaines grandes écoles / issus de certains secteurs d'activités).
En s'appuyant sur les questions du coach et les exercices modélisants qu'il propose, votre collaborateur aura un espace pour prendre le temps d'explorer ce qu'il lui reste à travailler.
Le fondateur défend une posture neutre, vraiment à l'écoute du fonctionnement de chaque personne, et a une compréhension des profils complexes et des situations complexes.
L'accompagnement s'organise de la manière suivante :
La systémique nous apprend qu'une personne ne change jamais seule. Le coach portera avec vous une attention particulière à ce que son entourage professionnel soit lui aussi prêt à se mettre en question et à se transformer.
Cela donnera à votre collaborateur les moyens de réussir sa prise de poste et d'aider son entourage professionnel à réussir à son tour.