PRISE DE POSTE ou extension du domaine d'intervention

Vous décidez de faire confiance à un collaborateur clé / collaboratrice clé en lui proposant un poste avec plus d'impact et de responsabilités, ou plus de complexité à gérer.

Vous avez peut être hésité à lui proposer cette opportunité, ou il y a des points d'attention au niveau de son relationnel ou de sa communication que la personne devra regarder. Peut être une équipe plus étendue ou complexe à gérer. Ou souhaite-elle simplement sécuriser au maximum cette prise de poste même si elle dispose déjà d'une forte intelligence émotionnelle et relationnelle.

Nous avons tous un fonctionnement singulier : sans tomber dans les analyses de personnalité (ce n'est pas le cadre du coaching), le coach aidera la personne en prise de poste à mieux se connaître, à être plus en conscience dans sa communication. Il s'agit aussi parfois de connaître la spécificité de ses émotions, son rapport à l'émotion. 

Dans le cadre du coaching de prise de poste, une partie du travail va aussi consister à prendre conscience de toutes les forces en présence et de trouver des manières créatives de les gérer, voire de les faire mieux travailler ensemble.

L'accompagnement s'organise de la manière suivante : 

• Dans un premier temps, le coach vous aide à préciser avec votre collaboratrice / collaborateur les objectifs réalistes, précis et mesurables sur lesquels se focalisera le coaching

• Sur 6 mois / 1 an, à raison d'une séance toutes les trois semaines en moyenne, le coach accompagne votre collaboratrice / collaborateur dans le développement d'autres manières de travailler avec son équipe, ses N+x, ses partenaires

• Un ou plusieurs entretiens tripartites de suivi avec le N+1/DRH jalonnent l'accompagnement (mi-parcours, clôture)

La systémique nous apprend qu'une personne ne change jamais seule. Le coach portera avec vous une attention particulière à ce que l'entourage professionnel de la personne en prise de poste soit lui aussi prêt à se mettre en question et à se transformer.

Cela donnera à votre collaboratrice / collaborateur les moyens de réussir sa prise de poste et d'aider son entourage professionnel à réussir à son tour.

• Stimuler la prise de recul et la délégation, le leadership, la largeur de vue

• De part sa formation d'ingénieur et son expérience en organisation, le fondateur a développé des outils pour aider la personne (si besoin) à structurer ses idées, clarifier sa pensée

• Outils pour prendre conscience de son style de management et le développer

• Outils de mise en situation pour la prise de décision, pour faire des choix en toute sérénité

• Outils de mise en situation pour lui permettre de développer des approches nouvelles, d'expérimenter d'autres manières d'agir et de communiquer

• Apprendre à s'appuyer sur l'intuition, l'émotion, la créativité, va devenir essentielle pour tous