PRISE DE POSTE ou extension du domaine d'intervention

Vous décidez de faire confiance à un collaborateur clé en lui proposant un poste avec plus d'impact et de responsabilités, ou plus de complexité à gérer.

Vous avez peut être hésité à lui proposer cette opportunité, ou il y a des points d'attention au niveau de son relationnel ou de sa communication qu'il devra regarder. Peut être une équipe plus étendue ou complexe à gérer. Ou souhaite-il simplement sécuriser au maximum cette prise de poste même s'il a déjà une forte intelligence émotionnelle et relationnelle (dans ce cas il pourra s'agir non plus de coaching mais de supervision).

Ce collaborateur, sans être forcément surdoué ou haut potentiel, peut avoir un profil intuitif, empathique, une communication complexe ou arborescente, éventuellement une forte sensibilité; Ou disposer d'une créativité ou d'une empathie bien présentes mais non explorées du fait de sa culture ou de son milieu (diplômés des certaines grandes écoles / issu de certains secteurs d'activités).

En s'appuyant sur les questions du coach et les exercices modélisants qu'il propose, votre collaborateur aura un espace pour prendre le temps d'explorer ce qu'il lui reste à travailler, avec une véritable liberté d'être lui-même.

L'accompagnement s'organise de la manière suivante : 

• Dans un premier temps, le coach vous aide à préciser avec votre collaborateur les objectifs réalistes, précis et mesurables sur lesquels se focalisera le coaching

• Sur 6 mois / 1 an, à raison d'une séance toutes les trois semaines en moyenne, le coach accompagne votre collaborateur dans le développement d'autres manières de travailler avec son équipe, ses N+x, ses partenaires

• Un ou plusieurs entretiens tripartites de suivi avec le N+1/DRH jalonnent l'accompagnement (mi-parcours, clôture)

La systémique nous apprend qu'une personne ne change jamais seule. Le coach portera avec vous une attention particulière à ce que son entourage professionnel soit lui aussi prêt à se mettre en question et à se transformer.

Cela donnera à votre collaborateur les moyens de réussir sa prise de poste et d'aider son entourage professionnel à réussir à son tour.

• Stimuler la prise de recul et la délégation, le leadership, la largeur de vue

• De part sa formation d'ingénieur et son expérience en organisation, le fondateur a développé des outils pour aider le collaborateur (si besoin) à structurer ses idées, clarifier sa pensée

• Outils pour prendre conscience de son style de management et le développer

• Outils de mise en situation pour la prise de décision, pour dépasser un choix

• Outils de mise en situation pour lui permettre de développer des approches nouvelles, d'expérimenter d'autres manières d'agir et de communiquer

• Apprendre à s'appuyer sur l'intuition, l'émotion, la créativité