Accompagner un manager vers le changement

Un collaborateur clé peut faire face, à un moment donné, parfois dans un contexte de changement, à des enjeux relationnels et de rapport au travail (communication, gestion du temps, organisation).

  • Parfois, votre collaborateur avait des modalités relationnelles et des méthodes de travail performantes par le passé, qui ne sont plus adaptées à la situation d'aujourd'hui.
  • Souvent, des problématiques relationnelles latentes, ou acceptables jusque là, posent problème à l'occasion d'un changement ou d'une période tendue.

L'accompagnement s'organise de la manière suivante : 

  • Dans un premier temps, le coach vous aide à préciser avec votre collaborateur les objectifs réalistes, précis et mesurables sur lesquels se focalisera le coaching
  • Sur 6 mois / 1 an, à raison d'une séance toutes les trois semaines en moyenne, le coach accompagne votre collaborateur dans le développement de ses qualités relationnelles (car la gestion du temps, l'organisation, et autres objectifs, reviennent souvent à changer quelque chose dans les relations ou les rôles)
  • Un ou plusieurs entretiens tripartite de suivi jalonnent l'accompagnement (mi-parcours, clôture)

La systémique nous apprend qu'une personne ne change jamais seule. Le coach portera avec vous une attention particulière à ce que son entourage professionnel soit lui aussi prêt à se transformer. Cela donnera à votre collaborateur les moyens d'atteindre ses objectifs (rôles et postes clairs, reconnaissance, transparence, confiance accordée au préalable...).

Spécificités de l'accompagnement

  • La certification du coach à un outil jungien d'analyse de personnalité pensée pour l'accompagnement professionnel : comprendre les différences de perception au sein d'une équipe
  • Stimuler la prise de recul et la délégation, le leadership, la largeur de vue
  • De part sa formation d'ingénieur et son expérience en organisation, le coach a développé des outils pour aider le collaborateur (si besoin) à structurer ses idées, clarifier sa pensée
  • Outils pour prendre conscience de son style de management et le développer
  • Découvrir des talents cachés et des compétences non conscientes qui ouvrent sur d'autres voies
  • Analyse systémique et métaphorique des relations avec son entourage professionnel
  • Explorations des jeux relationnels (Analyse transactionnelle)
  • Outils de mise en situation pour la prise de décision, pour dépasser un choix
  • Outils de mise en situation pour lui permettre de développer des approches nouvelles, d'expérimenter d'autres manières d'agir et de communiquer
  • Apprendre à s'appuyer sur l'intuition et l'émotion pour démultiplier la valeur ajoutée de ses missions